在成都，企业的发展如逆水行舟，不进则退。当企业遇到瓶颈时，很多老板会想到寻求外部帮助。
但是，成都的管理咨询公司太多了。怎么选？这是一个难题。
选对了，企业一飞冲天；选错了，不仅浪费钱，还可能拖垮团队。
作为企业主，你需要一份清晰的筛选指南。
第一步：看顾问的实战经验
不要只看对方的头衔。很多咨询师满口理论，但从未真正经营过一家公司。
你要找的是有实战经验的人。
问问他：以前做过什么行业？自己开过公司吗？解决过类似的问题吗？
只有真正下过水的人，才懂得怎么游泳。纸上谈兵的理论，对企业没有帮助。
第二步：看案例的真实性
咨询公司都会展示成功案例。你要仔细看。
不要只看宏大的数字。要关注细节。
他们具体做了什么动作？
这些动作在你的企业里能落地吗？
如果对方支支吾吾，不愿意透露细节，或者说所有案例都是保密的，那就要小心了。
真正的专家，敢于分享过程。
第三步：看服务的匹配度
有的公司擅长战略，有的擅长营销，有的擅长薪酬绩效。
你要根据自己企业当前的痛点来选。
如果是销售上不去，就找擅长营销咨询的。
如果是员工没干劲，就找擅长薪酬绩效的。
不要找一个万金油公司。要找在这个细分领域深耕的专家。
第四步：看沟通是否顺畅
咨询是一个长期的过程，需要频繁沟通。
在接触初期，感受一下对方的态度。
他是在认真听你说话，还是急着推销自己的课程？
他说话你听得懂吗？
如果前期沟通都很费劲，后期执行只会更痛苦。
选择那些能说大白话、能听懂老板心声的咨询公司。
写在最后
选择管理咨询公司，本质上是选择一个“外脑”。
这个“外脑”必须靠谱、务实、懂你。
成都的企业家们，请务必擦亮双眼。多对比，多考察。
不要只看名气，更要看实效。
找到那个能真正帮你解决问题的伙伴，才是最重要的。
